НОВОСТИ В КЫРГЫЗСТАНЕ
Министерство здравоохранения приказом № 851 утвердило состав рабочей группы по укреплению системы управления цепью поставок контрацептивных средств.
Также Минздрав утвердил план мероприятий рабочей группы на 2024-2025 годы.
Решение принято для реализации Программы правительства КР по охране здоровья населения и развитию системы здравоохранения на 2019-2030 годы «Здоровый человек — процветающая страна», утвержденной постановлением правительства КР от 20 декабря 2018 года № 600, а также эффективного управления цепью поставок контрацептивных средств для бесперебойного обеспечения женщин репродуктивного возраста, в том числе женщин из группы медико-социального риска.
Состав рабочей группы по укреплению системы управления цепью поставок контрацептивных средств:
1. Ибраева Н.С. — начальник УОМПиЛП, руководитель рабочей группы;
2. Асылбашева Р.Б. — главный специалист УОМПиЛП;
3. Турдалиева А.Б. — главный специалист УОМПиЛП;
4. Кельдибекова Т.А. — главный специалист УОМПиЛП;
5. Исакова Г.Ж. — главный специалист ФОМС;
6. Курбанов М.А. — бизнес-аналитик ЦЭЗ;
7. Сулайманова А.Т. — заведующая отделом ценообразования и мониторинга ДЛСиМИ;
8. Канатаев Н. — заведующий отделом ИТ ДЛСиМИ;
9. Матоморова А.А. — заведующая ОДМиОМТ ЦРЗиМТ, (секретарь РГ);
10. Токтасинова Н.М. — заместитель директора ГП «Кыргызфармация»;
11. Максутова Э.М. — заведующая ЦПС «Брак и семья» НЦОМиД;
12. Зурдинова А.А. — главный внештатный специалист по клинической фармакологии;
13. Мамбетова Г.М. — КГМИПиПК, кафедра фармации;
14. Бозгорпоева Б.Б. — ОФ КАПС (по согласованию);
15. Абакирова Д. — ЮНФПА (по согласованию).
План мероприятий рабочей группы Министерства здравоохранения Кыргызской Республики по укреплению системы управления цепи поставок контрацептивных средств на 2024-2025 годы
Подготовительный этап к акселерационной программе Кабинета Министров Кыргызской Республики “Модель устойчивой системы управления цепями поставок лекарственных средств и медицинских изделий на основе цифровых технологий, включая ЧС/ЧП”.
№
Основные направления деятельности
Меры/Действия
Сроки реализации
Ожидаемый результат/продукт
Ответственные
Источник финансирования
1
Создание благоприятной политической среды и адвокация для усиления цепи поставок ЛСиМИ, включая контрацептивные средства, как пилотный этап
Утвердить состав постоянно действующей рабочей группы по укреплению системы управления цепи поставок контрацептивных средств (далее – РГ) и план работы на ближайший период
август 2024 г.
Приказ МЗ КР
УОМПиЛП, ДЛСиМИ, ЦРЗиМТ, партнеры по развитию
РБ, за счет донорских средств
Провести установочное заседание РГ с учетом задач акселерационной программы Кабинета Министров Кыргызской Республики по Модели устойчивой системы управления цепями поставок лекарственных средств и медицинских изделий на основе цифровых технологий, включая ЧС/ЧП
сентябрь 2024 г.
Протокол заседания РГ. Определение объема и масштаба работы. Распределение ролей участников УЦП/РГ, четкого разделения полномочий и ответственности
Внести изменения в нормативные акты касательно УЦП ЛСиМИ
III-IV квартал 2024 г.
Законопроекты по внесению изменений в законы КР “Об обращении лекарственных средств” и “Об обращении медицинских изделий” с целью формирования системы УЦП ЛСиМИ разработаны
УОМПиЛП, РГ, партнеры по развитию
РБ, за счет донорских средств
Разработать операционное руководство (положение) цепи поставок для каждого уровня и звена цепи поставок ЛСиМИ с учетом гармонизации с требованиями ЕАЭС
II квартал 2025 г.
Утвержденное операционное руководство (положение)
УОМПиЛП, ДЛСиМИ, ЦРЗиМТ, ГП “Кыргызфармация”, РГ
Разработать учебные программы по УЦП системы непрерывного медицинского образования для руководителей ОЗ, врачей, фармацевтов, медицинских сестер
III квартал 2025 г.
Утвержденная учебная программа по УЦП в КГМИПиПК
КГМИПиПК, ЦРЗиМТ, партнеры по развитию
РБ, за счет донорских средств
Разработать систему мониторинга и оценки УЦП с ключевыми показателями эффективности, с проведением среднесрочного обзора
IV квартал 2025 г.
Проведен среднесрочный обзор по УЦП с предложениями и рекомендациями
УОМПиЛП, ДЛСиМИ, ЦРЗиМТ, РГ
Провести анализ текущей ситуации по информационно-адвокационной работе УЦП с выявлением общих проблем и информационных пробелов у целевой аудитории
I квартал 2025 г.
Аналитический отчет
УОМПиЛП, ДЛСиМИ, РЦУЗ, РГ, партнеры по развитию
РБ, за счет донорских средств
Разработка информационно-адвокационной, коммуникационной стратегии по УЦП и плана действий, на примере контрацептивных средств, с определением типов информационных и коммуникационных действий, с учетом целевой аудитории
II квартал 2025 г.
Коммуникационная стратегия по УЦП, на примере контрацептивных средств
Реализация плана информационно-адвокационной, коммуникационной стратегии по УЦП, на примере контрацептивных средств
с 2025 г. – постоянно
1. Проект плана адвокации УЦП в политической среде, направленного на повышение осведомленности, достоверное и объективное информирование населения, лиц, принимающих решения, и других заинтересованных сторон. 2. Создан сайт (или раздел официального сайта МЗ КР/ДЛСиМИ) с полноценной доступной информацией для всех участников УЦП. 3. Количество мероприятий по информированию населения о безопасности, эффективности и качестве контрацептивных средств, и других ЛСиМИ
Создание и внедрение инструментов количественного прогнозирования в ЛСиМИ, включая контрацептивные средства
Разработать методологию для прогнозирования и количественной оценки для контрацептивных средств с возможностью экстраполирования на все ЛСиМИ
III-IV квартал 2024 г.
Утвержденная методология прогнозирования потребности в контрацептивных средствах
УОМПиЛП, ФОМС, ЦЭЗиМТ, ДЛСиМИ, НИОЗ, ГП “Кыргызфармация”, партнеры по развитию
РБ, за счет донорских средств
Подготовить техническое задание для проведения анализа фармацевтического рынка КР
IV квартал 2025 г.
Техническое задание для проведения аналитического исследования по количественной оценке данных для получения точных, обновленных прогнозов и финансирования для бесперебойного обеспечения и создания минимального запаса ЛСиМИ, в т.ч. по контрацептивным средствам
УОМПиЛП, ДЛСиМИ, партнеры по развитию
РБ, за счет донорских средств
Провести анализ статистических данных организаций здравоохранения по абортам, данных по женщинам репродуктивного возраста, медико-социальной группы риска в разрезе городов и районов, в разрезе организаций здравоохранения за последние три года
I квартал 2025 г.
Аналитическое исследование с предложениями по улучшению базы данных ЦЭЗ как основы количественного прогнозирования
УОМПиЛП, ЦЭЗ, ЦРЗиМТ, РГ, партнеры по развитию
РБ, за счет донорских средств
Провести обзор действующей системы оценки технологий здравоохранения
II квартал 2025 г.
Аналитическое исследование с предложениями по улучшению системы ОТЗ как основы количественного прогнозирования
Совершенствование информационной учетно-отчетной систем цепи поставок “ИСУЛ” как инструмента прозрачности, обеспечивающего прослеживаемость ЛСиМИ включая средства контрацепции, по всей цепи поставки, начиная с момента регистрации ЛСиМИ в стране, ввоза в страну и до получения их пациентом из аптеки, либо в больнице
Провести анализ/исследование существующих информационных систем управления логистикой (ИСУЛ/LMIS) и определить пробелы в данных и информации для своевременного принятия решений. Проанализировать бизнес-процессы, которые будут управляться с помощью ИСУЛ/LMIS. Составить карту бизнес-процессов для отчетности и сбора данных
I квартал 2025 г.
Аналитический отчет/исследование с набором рекомендаций по улучшению и интеграции системы управления логистикой. Бизнес карта
ЦЭЗ, ДЛСиМИ, ГП “Кыргызфармация”, РГ, партнеры по развитию
РБ, за счет донорских средств
Выстроить комплексную ИСУЛ и усилить потенциал кадров на разных уровнях для использования ИСУЛ и генерирования из нее требуемых отчетов
III-IV квартал 2025 г.
Начальный этап интеграции систем между собой и с информационной системой ЭБД ДЛСиМИ, инвентарной программой и 1C “Бухгалтерия” в организациях здравоохранения
ЦЭЗ, ДЛСиМИ, РГ, ГП “Кыргызфармация”, партнеры по развитию
РБ, за счет донорских средств
Провести систематические обучения технического персонала ИСУЛ на всех уровнях
Регулярно
Сильный кадровый потенциал ИСУЛ
ЦЭЗ, ДЛСиМИ, Партнеры по развитию
РБ, за счет донорских средств
